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浅谈企业品牌和文化的营销

2010/07/30
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营销是企业实现增效的源泉。好的营销,做对了的营销,能够为企业创造巨大的价值。而准确的品牌定位、清晰地品牌策略和战略是品牌发展的营销传播路径。万变的是外部的市场环境而不变的是品牌的核心价值。企业为了在市场无序的竞争中永远保持激昂的斗志,一定会精心维护、创新营销打造团队的品牌氛围。
在品牌价值日益显现的社会,构建强势的品牌基础不再是提升竞争力的一种最有效的营销。而是为企业注入了生命的灵魂,赋予了精神的升华。通过产品来折射企业的文化,形成一种触手可及的价值资源。创品牌是一个漫长的过程,也是一个艰辛的过程,是企业不断的提升、创新和营造的过程。于“大同”中做出“不同”来,在竞争激励、同质化程度高的普药生产行业,我们必须练就这种本事。才能避免陷入低层次的竞争,甚至付出诚信的代价。利用价值体系打造差异化优势,才能另辟蹊径。借欲企业孕育发展,实现跨越的契机。同时我们又具备了一定的市场基础,只要我们精心营销,用我们产品的社会价值和品质效能做基础,用感动的服务价值为导向,我坚信属于我们卓峰自己的品牌志在必得。
营造企业文化是品牌的强势支撑。人为万物的主宰,品牌所代表的高品质、高性能,所蕴含的技术、文化都能映射出企业的智慧、品德和情感,让其成为品牌的生命基因。发展中的企业要具备狼性文化(华为的团队):一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群狼奋斗的意识。这些作风就形成了华为的“团结协作、集体奋斗”的文化之魂。而我们正在崛起的卓峰愿景正是我们追求的企业精髓。“追求卓越、勇攀高峰”是我们企业和个人最求的至高境界。以制度作保障,贯穿“以人为本”的人性化理念;以循序渐进的引导为原则,增强团队的认同感和归属感。分四个进程来实现企业文化的突围:一是观念更新阶段,二是产品设计阶段(员工需求调研、产品定位管理、营销重点的确定),三是企业营销阶段(全员营销),四是员工参与阶段(员工呼应的工作热情得以提高)。每个阶段均蕴涵丰富、重心不同来逐步提高团队的思维方式、价值观念、行为习惯。满足个人的自我价值创造空间的培养。只有充分认识到自己工作价值的员工才是最有责任感,只有对工作感到满意的员工才是工作最有效率的员工,只有充分感到尊重的员工才能为企业创造最佳品牌。企业文化都要经历从不情愿的外部约束到自觉自愿的内心信仰的转换,员工的能力和智慧才会真正自我实现。企业的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和战略理念得到充分的诠释,让其成为无形资源。
渐进式创新和战略为企业的产品注入活力(生产一代、储备一代、开发一代、构思一代),有效降低自主创新的风险。品牌的培育绝非一朝一夕之功,需要长年的尽心耕作、不断创新、积累形成一种难以复制的核心竞争力,形成一种企业文化和社会价值。

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