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展开劳动竞赛,促生产,保销售

2010/09/26
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为了充分调动一线工人的工作积极性,营造“比”、“学”、“赶”、“超”的工作氛围,挖掘生产潜力,提高生产产能,保证销售的及时供应,经领导决议,九月份在针剂车间展开以“立足本岗,强化责任,保证质量,提高产能,多做贡献”为主题的劳动竞赛。

本次竞赛领导组织由副总经理刘艳芳任组长,人力资源部副经理范建华、审计部经理王俊杰、生产部副经理娄圆圆任副组长,针一车间主任李建、针二车间主任高更超、针三车间主任马晓丽、各针剂车间带班长及各工序班组长为成员,本次竞赛活动的奖项设置和竞赛内容分为9项,即满勤奖、规范操作奖、产量奖、优秀班组长奖、优秀中检奖、优秀技术代班奖、优秀带班长奖、优秀车间奖、创新奖,本次活动对象既包括一线员工,也包括了管理人员,真正体现了全员竞赛、全员参与。

本次活动奖项设置,公司按照车间、工序的实际状况详细的制定了操作标准及评分细则,如规范操作奖,以本工序中能在一个月内严格执行GMP方案,依据各岗位标操无违规操作者;产量奖依据各车间各工序情况的不同,制定不同的产量标准,充分体现了竞赛的公开、公平性,同时有效的挖掘生产潜能。

另外公司为每项奖项设置了可观的奖品,如满勤奖每人奖雨伞一把,产量奖每人分别奖现金100元、80元、60元不等,规范操作将每人奖励30元手机充值卡一张……,总之,依据奖项的不同,工作性质的不同,设立不同的奖品,实施有效激励。

公司将本次比赛的竞赛方案以海报形式已宣传到车间和员工,要求各车间主任负责推行,将竞赛方案贯彻到每个员工,统一思想,统一行动;要求各针剂车间,凡涉及平均班产量指标的按各车间各工序当天出勤天数进行核算,竞赛领导组核准。102将评比结果上报公司;要求审计部负责全过程的监督,坚持公开、公正、公平的原则,真正评出优秀员工和优秀班组长、带班长。

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