页面版权所有©郑州卓峰制药有限公司    网站建设:中企动力 郑州

地址:河南省新郑市人民东路北侧 电话:0371-62620888 传真:0371-62620610 http://www.zzzfzy.com

《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号:豫ICP备10005092号

《互联网药品信息服务资格证书》编号:(豫)-非经营性-2015-0022

资讯分类

资讯详情

浅谈生产一线的管理

2010/11/24
浏览量

作为一线的一名管理人员,要想创造一支高效率团队,首先应该倡导我们的员工多为集体考虑,给员工足够的时间供大家交流,以及对我们员工取得的成绩表示钦佩。

根据实践工作经验,现总结以下几点:

1、不论是班前会或班后会,都要给员工留下足够的时间让他们对当天的工作进行总结,总结取得的成绩与不足。但是,作为管理者切忌不能从中间打断员工的发言,如有不足,会后要给予正确的引导,对于员工提出的问题,不能当场解决的,在下次班前会时要重点提出。

2、对于提出问题或建议的员工,要进行鼓励和赞许。只要提出问题,不论对错,首先表明了我们的员工在乎这个集体,关爱这个集体。作为管理者面对这种情况,我们应该怀着一颗平常心、感恩的心。

3、对员工取得成绩的能力要及时给予肯定和表扬。在平常的工作中还要锻炼员工的全局观,从集体的角度思考问题、解决问题。、

4、作为集体的一员,不论职位高低,都要履行自己的职责。清楚自己的角色,清楚自己在每一个职能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有做到这一点,我们的员工才能根据条件的需要,迅速行动起来,根本不需要有人下达命令。

5、作为管理者,我们的职责是鼓励整个团队向总体目标努力,而不是强调个人的工作量。正确的做法是,为团队设定一个具有挑战性的目标,并鼓励每一个员工的团队协作精神。当他们意识到,只有所有员工全力以赴才能实现这个目标时,他们就会集中注意力,一些内部的小矛盾也就不存在了。

因此,作为管理者,需要了解和尊重我们的每一位员工,挖掘他们的长处,扬长避短。还要不断的与他们进行沟通,让沟通贯彻整个进程。只有这样,才能形成更加和谐、具有高效率的团队。

页面版权所有©郑州卓峰制药有限公司    网站建设:中企动力 郑州

地址:河南省新郑市人民东路北侧 电话:0371-62620888 传真:0371-62620610 http://www.zzzfzy.com

《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号:豫ICP备10005092号

《互联网药品信息服务资格证书》编号:(豫)-非经营性-2015-0022